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程序員職業生涯發展


  身體的問題

 

  有很大一部分程序員離開這個舞臺就是因為自己的身體問題。也有很多人認為搞IT需要一個鐵打的身體。其實再鐵打的身體也扛不住天天的加班和高強度的工作。

 

  這是一個產出和產能平衡的問題,身體差根本的原因還是因為自己沒有足夠的重視。

 

  以下是一些個人建議:

 

  •每天30分鐘的有氧運動

 

  •每天2個水果,上午下午各一個

 

  •馬步

 

  •跳繩

 

  不要總是以加班,沒時間為借口。就算你沒法做到一天30分鐘,一周一2次還是可以的,時間是自己安排出來的,畢竟擠擠總是有的。

 

  也許你真的沒有時間鍛煉,但是每天吃2個水果和做25分鐘稍微起來走一下,休息一會這個肯定是可以的。

 

  對有氧運動的2個建議

 

  •PM大于100的時候不要出去跑步

 

  •運動的時候注意自己的身體,不要超出強度了,累了就休息,你不是要去當運動員。

 

  上班的問題

 

  一家公司給你機會上班,不管怎么樣,只要你在職,就請盡力。多站在老板的角度看問題,不要總是以打工的心態,會給你不少意外的收獲

 

  跳槽的問題

 

  這幾年流行著一類故事如:

 

  一些人在跟著一個老板做多年,后面公司上市,一下變成百萬千萬的富翁

 

  還有一些人跳來跳去,后來還只是在底層混著

 

  但這些都是極端的例子,不能用來說明到底能不能跳槽

 

  首先可以肯定的是可以跳槽,但是要根據自身的情況來分析

 

  也不要輕易跳槽,每一次的跳槽都要當成是zui后一次來處理。

 

  如果你的離職只是因為一些個人情緒問題,那還是先不要做決定,比如你認為老板只會忽悠,不給你加薪,提升能力不如自己的人,出差多,加班多等一些導致你心情不爽的因素。這些外界的條件不應該做為你跳槽的理由。一般在自己不冷靜的情況下做出的決定經常是錯的。

 

  你需要考慮的是

 

  •公司所在的行業發展前景怎么樣

 

  •公司的老板能力怎么樣?夠不夠拼

 

  •團隊夠不夠拼

 

  •團隊的氛圍,協作效率如何

 

  •我自己是不是已經是zui厲害了,能不能學到我需要的新東西

 

  等等因素。有些公司雖然目前不贏利,但是老板有能力,行業發展前景又好,那還是有很大的機會的。也許下一個網上流行的典故就出在你們公司了。不管怎么樣,不要相信靠運氣來呆多年之后,一夜之間成為富翁。

 

  如果確定要跳,請當成zui后一次來跳,做好相關的評估工作

 

  *你要跳到哪個行業去,那個行業前景怎么樣

 

  *新的公司實力怎么樣?團隊協作怎么樣?能不能再幫我提高一個層次

 

  另外很多人跳槽還有一個原因是業余時間的問題:

 

  覺得公司的安排讓自己沒有業余時間,也沒法學習新東西和進步。

 

  我覺得這個也不應該變成一個跳槽該考慮的因素,中國的IT大環境就是這樣,你得學會以在工作中學習,如果一個東西你做的慢,那很大一部分可能的原因是你相關的基礎不扎實,或者沒做好相關的規劃,先停下來想好怎么做,查看下相關的資料再開展,這也是一種學習,而且記憶更深刻

 

  不管你做出什么選擇,都不要后悔,關注自身的發展,繼續前行。

 

  交際能力的問題

 

  程序員經常會鉆牛角尖,把一個問題理解成非此即彼。這些都是缺少溝通造成的。你可能不需要學會圓滑但是至少要能流利表達自己的想法。

 

  有些人去面試,經常不是因為能力問題,而是沒法表達出自己想的東西。對HR來說,你連基本的表達都有問題,他們怎么會相信你。

 

  轉行的問題

 

  在一些年頭后,一些人因為一些原因想轉行。這是一個泛泛的問題,沒有標準答案。你可能有多個選擇,繼續當前的路、產品經理、管理者、架構師、甚至自己創業等。但是不管怎么樣,請根據自身的情況來判斷,還有不管轉做什么,請提前做好準備。比如你要轉管理,先可能需要先加強你的交際能力;自己創業,你可能需要了解項目,公司運營,吸引投資等。機會是給準備好的人的,貿然進去只會死得很慘。

 

  路越走越窄的問題

 

  很多人做到后面,發現只有回老家,找個單位混著這條路,或者因為家庭,孩子等因素,感覺沒什么選擇的空間。

 

  造成這個的原因有多方面,有些可能是個人能力問題,也有些是個人環境因素。但是有一個基礎的問題是相同的:交際圈不夠大,認識的同行的人不夠多。

 

  我相信做程序這行的人還是很熱心的,大家能相互幫忙,關鍵是要對外展示你的才能、見解,多與人交流,多幫助別人

 

  寫博客會是個良好的開端

 

  長遠規劃的問題

 

  要做出長遠的職業規劃,你需要

 

  •了解各行業的相關動態

 

  •關注相關技術的發展動態

 

  •與其他同行、大牛交流,參考或聽取其他人的建議

 

  這些是你做出規劃的基礎。

 

  衡量成功的標準問題

 

  既然是做技術,成功當然是以你的技術能力為成功標準。比爾*蓋茨是一個成功的商人,不是技術員。所以在看到誰誰做生意發財時,要淡定。不要以金錢來衡量自己的成功。

 

  新技術的學習問題

 

  雖然這些年新的技術,解決方案,構架,類庫等層出不窮,但是基礎的東西和要解決的問題其實是不怎么變的,抓住這些不變的東西,你才能更好、更快地去理解和掌握這些新的東西

 

  還有興趣能為你打開IT業的大門,但是專注和持之以恒才能讓你出類拔萃,所以要堅持學習。

 

  

 

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