今天和大家分享一下，初入職場的Java程序員如何獨當一面得到公司認可這個話題，這是一個很大的話題，小編把它分成三部分來談：

　　一、理解需求的能力；

　　二、分配時間的能力；

　　三、開發質量的問題；

　　為什么把時間分配優先級放到代碼質量的前面呢，原因有兩個：

　　1.如果時間把控的好，及時功能有點問題，也是有時間來修復，相反及時程序代碼質量再高，到了完成的時間節點沒有完成，那就是災難性的。

　　2.代碼質量是通過時間的積累，技術的沉淀，修復成本越來越低，提升空間越來越小的因素，而時間規劃卻是和人的行為習慣掛鉤不好去改正的一個點，比如你讓一個拖延癥的人變的行動迅速，是一個相對艱難的事情。

　　一、理解需求的能力

　　需求轉換的核心就兩個字“溝通”，開發成本最大的浪費是需求浪費，這分為兩方面，一方面需求方，無效需求或者需求變動帶來的研發成本浪費，另一方面是需求方和研發方需求傳遞不一致的浪費，簡單來說就是沒有充分溝通，導致研發所做的功能和需要方需要的功能不一致，導致返工的現象。第一點是我們作為研發不能把控的，我們能做好的就是在需求傳遞的過程中，保證需求的有效性和完整性。

　　那么具體要怎么做呢，可以通過以下幾點：

　　1.開發前需求溝通，最理想的溝通方式：產品提供需求文檔=>研發人員先過一遍，記錄有疑問的需求點=>產品和研發討論需求，把所有的需求都過一遍，有疑問的點重點溝通=>研發人員用產品能聽懂的話，大概的描述一下重點討論的需求和實現方式=>產品確認無誤，啟動開發流程。

　　2.開發中溝通，或者是開發前模擬程序實現流程的時候，如果有未談到的需求或者有異議的需求，及時和產品溝通之后在開始做編碼。

　　3.測試階段，給需求方演示程序，最后一遍對接核對需求。

　　如果能保證以上三點，基本上在需求轉換的工程中已經算一個合格的程序員了。

　　二、分配時間的能力

　　做軟件開發的一般情況下都是，以功能（或叫結果）為導向，以時間為衡量標準的一項嚴謹的工種。所有“時間概念”在軟件開發中發揮著無疑比喻的重量。

　　在說合理分配時間之前，我想有必要先說一下，程序開發的生命周期，在很多人眼里，程序開發有啥周期，做完不就完事了嗎？其實這是小作坊的思維方式，對于一個合格的軟件公司或者大一點的軟件公司來說，即使到了開發實施的這一步，也分為5步：軟件設計，思考最優實現方式=>擼碼=>測試階段=>修復完善=>交付，完成開發。

　　一般來說，對我個人而言軟件設計，思考最優實現方式要占用30%的時間，擼碼占用50%，測試和完善20%，當然，這個不能一概而論，對于新書來說思考的時間短點，關鍵點在留夠測試和完善的時間，測試和完善的時間越長，項目的成功幾率就越大；對于大咖來說思考的時間更長，因為代碼質量過硬，所有測試和完善的時間可以相對分少一點。

　　如果你能認識到小作坊和生產線的區別，就能合理的安排時間，盡量提前完成開發，進入測試和完善的階段，才是關鍵。

　　影響時間規劃的還有另一個原因，項目沖突，比如你再做B項目，突然測試人員找你說你的A項目有一個xx問題，這個時候，你就要平衡一下優先級，原則上來說，是先處理優先級高的問題，但一定要把控的是盡量不影響自己的B項目計劃開發進度。如果實現迷茫可找你的領導來權衡，讓他做決定，這一點很重要，一定不能忽略。

　　三、開發質量的能力

　　這一點是最后一點，也是最偏重技術的一點，那么怎么去衡量開發質量的，我把它分為三個元素：

　　1.基本的評判標準，功能可以正常使用；

　　2.可讀性高，利用他人和自己閱讀、修改，降低維護成本；

　　3.模塊化程度高，提高擴展性，降低維護成本，提高開發效率。

　　綜上所屬，寫給正在奮斗的你一點小小的建議：提高自己主觀能動性，調整自己心態，以主人翁的心態，積極的面對工作，你在認同公司的同時，公司才能認同你。